常熟市：“一网统览”推动公物仓管理迈入智慧共享新阶段

常熟市市级机关事务管理中心严格落实“党政机关过紧日子”要求，在盘活利用闲置资产上下功夫，持续提升公物仓建设管理水平，依托统一管理平台为全市464家行政事业单位搭建部门“分散仓”，实现闲置资产数据“一网统览”，有力推动资产共享共用、高效配置。

一、制度先行，靶向打通管理“中梗阻”

在总结近年公物仓运行实践的基础上，紧扣分散仓建设需求，对《常熟市市级党政机关公物仓管理实施方案》进行修订，重点补缺管理范围、模式及流程，明确公物仓依托平台开展全链条管理，并梳理完善工作规程，实现入仓、调剂、借用、退仓各环节有章可循。同时，联合市财政局动态调整通用办公设备及家具配置标准，从适用情形、数量上限、价格上限三个维度从严管控，从源头上遏制超标准配置与闲置浪费。重点将“新增通用资产优先从公物仓调剂”确立为刚性前置条件，确保资产配置审核与公物仓库存实时联动，今年累计完成484件新增资产的调剂审核，其中152件通过公物仓盘活使用，节约财政资金63万余元。

二、平台赋能，集成优化流程“一网通”

面对上级条线并行的两个公物仓管理平台，中心会同市财政局深入调研周边县市“分散仓”应用实践，综合比选发布范围、审核流程等关键要素，最终确定重点推广“江苏省行政事业单位资产云—调剂共享平台”，既避免了基层“多头填报”的负担，也更贴合本地管理实际。在此基础上，对审批流程进行重构整合，将原先出入仓审批与资产调拨审批两套“串联”流程压缩为一套“并联”流程，实现全业务线上闭环运转，大幅度压减审批环节、缩短办理时间。

三、机制护航，靠前服务建好“分散仓”

为确保分散仓“建得起、用得上、转得动”，中心联合市财政局面向全市行政事业单位资产管理人员举办公物仓管理平台业务培训，通过功能演示、流程拆解、现场答疑等方式“手把手”教学，并配发操作手册，确保各单位“会入仓、能调剂”。市级层面同步建立联络员机制，安排专人负责平台日常运维，保障平台应用全覆盖、数据录入及时准确。通过“培训+建仓”双轮驱动，全市各行政事业单位“分散仓”建仓率已达100%，初步形成“线上可见、全域可调、即时可用”的资产共享体系。